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员工培训对深孔钻加工企业发展有着重要作用,企业要想建立完善的培训体制,应先明确培训目的。结合多年实践经验我们认为深孔钻加工企业培训目的重要分为以下三个层次:
一、岗位胜任为目的培训
70%-80%深孔钻加工企业对人员的培训是以此为培训目的的,重在通过培训使人员能够更好的适应岗位需要,胜任现如今岗位;
二、提高能力为目的培训
深孔钻加工企业为能提升组织的运转效率,期望人员能够一专多能,丰富人员工作内容,此时的培训是以提高人员能力为目的的。
三、核心能力开发为目的培训
该类型的培训主要是结合深孔钻加工企业自身策略发展需要,对核心骨干等实施分层分类培训,以提高骨干人员各方面创新观念为导向的培训。
因此,提议深孔钻加工企业应明确自身培训目的,目的不一样课程设置、投入时间与精力都会有所不同,按照目的实施的设计,培训体制会更适合深孔钻加工企业自身状况。以岗位胜任为目的的培训,应尽量增添培训频次;以提高能力为目的的培训,则应建立配套的职资格模型或能力模型;而核心能力开发为导向的则应注重高层观念的丰富与拓展。
除培训目的不一样外,一般培训可以分为脑力劳动与体力行为类培训两种,针对不同类型培训,深孔钻加工企业在培训方法上应有所不同。其中脑力劳动培训越来越多是工作角色或思路形式的转化,应侧重增添人员不一样立场看问题的能力,以人员行为改善为目的,重在人员的自我感受与改良。
由此可以看出,深孔钻加工企业要想建立完善的培训体制应明确培训目的,更好的以培训目的为导向实施体制建立,在方法上注重区分脑力及体力两类培训,以更好的建立适合自身发展的培训体制。